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第一期扬建讲堂
时间：2011-09-07 10:58:12
曹德荣董事长主讲“关于企业转型升级的思考”
为进一步推动广大员工的思想解放、观念创新，为“双百扬建”建设夯实思想基础，集团决定建立“扬建讲堂”，并于2011年9月7日上午首次开讲。
首次“扬建讲堂”由集团董事长曹德荣同志主讲，讲座主题为“关于企业转型升级的思考”；在扬集团中高层管理骨干60余人聆听了讲座。在此过程中，曹董事长结合省、市建筑业工作会议精神、相关专家的调查研究、省内外同行的已有轨迹以及本企业的基本现状，围绕“为什么要转型升级、怎样推动转型升级、转型升级的理想目标与特征”三个层面，一一作了深入浅出的阐述。
关于为什么要转型升级，曹董事长认为，这既是企业市场生存需要，也是企业可持续发展需要。当前建筑行业市场准入门槛较低，无序竞争严重，企业的成本负担日益加重；为了培育企业核心竞争力，有效吸纳优秀人才加盟，增强企业抗风险能力，推动转型升级势在必行。
关于怎样推动转型升级，曹董事长强调，就企业发展模式而言，没有最好的模式，只有最适合自己企业成长的模式；什么是最适合扬建的发展模式？这需要我们从产业链延伸的角度去思考，从最熟悉的行业中去寻找，从南通、浙江等地同行的发展轨迹中汲取经验。
关于推动转型升级的途径，曹董事长从“全面的人力资源管理系统；全面的内部管控体系；符合行业特点、切合企业实际的薪酬系统；建立跨部门的工作委员会；学会请进来、走出去；学会合作；学会抓主要矛盾、突出重点；学通‘现金为王’理论；学会研究政府的注意力；加强公共关系，提升公关能力；突破固有文化瓶颈，增持工作激情”等11个方面进行了讲解与剖析。
他强调指出，关于在企业集团化发展过程中“集权、放权”如何选择问题，关键是要同企业主要领导工作特质相交切；无论是集权还是放权，都必须遵循如下原则：一是以制度管理为基础；二是以资源得到优化配置、有效配置为前提；三是整体利益最大化为条件；四是以权责一致为尺度。
结合本集团的区域特征和优势所在，曹董事长最后殷切希望通过集团两级领导班子的身体力行，以“成熟的运作模式、科学的管控体系、灵活的合作方式、共享的发展理念”的理想特征为目标，在“创新扬州、精致扬州、幸福扬州”的建设中，与时俱进地当好“城市发展先进理论的倡导者、城市建设快速发展的推动者、城市化进程的全过程参与者”。
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