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一期二次扬建讲堂-项目经理培训班

   时间:2012-04-16 19:52:00

以“学习、互动、交流、提升”为目的,着力提升项目经理队伍素质

      为贯彻集团“稳中求进、创新致胜”的主体思路,更有效的充实和提高集团项目经理的理论知识和综合素养, 2012年4月13日至14日,集团在宁波深国投项目现场举办了一期二次“扬建讲堂”项目经理培训班。来自项目管理一、二、三、四公司及机电安装、设备租赁、华发、华中等单位的47名项目经理参加了本次培训。集团董事、副总杨志娟、张华,副总经理陈宝中,以及人力资源部孔凡裕、工会许嘉华等部室负责人及宁波深国投项目部管理人员全程参与了本次观摩交流和培训活动。
      该项目负责人张斌首先引导大家观摩了宁波深国投项目现场;介绍了工程概况、项目建设、管理举措等;并在现场和项目经理们进行了互动交流。
      杨志娟董事主持了本次“扬建讲堂”。她指出,本次培训要以“学习、互动、交流、提升”为目的,通过对宁波深国投项目的现场观摩学习,重点围绕项目运作、技术支撑、团队建设等方面内容进行深入了解和学习;了解外埠项目部不同于本埠的工作艰辛,学习项目运作的成功做法,提升全体项目经理的责任意识、素质修养和行为能力,更好、更快地为“双百扬建”做出贡献。
      张华董事代表四公司致欢迎词,介绍了本项目的概况,对宁波项目团队取得的工程进展表示了满意和肯定,对该项目后期施工及本次办班活动表达了良好祝愿。
      培训过程中,该项目负责人张斌经理从项目所在地情况、工程规模、开工筹备、施工管理、阶段性成果、工程意义等六大方面对项目整体情况进行了详细地讲解。项目工程师卫爱华则针对该项目在施工中遇到的各种具体技术难题及应对解决方案进行了阐述。两位同志的精彩讲解,引起了参训项目经理们的极大共鸣,并赢得了一阵阵热烈掌声。
      陈宝中副总经理代表参训的项目经理畅谈了学习体会。他表示,通过这次项目经理培训学到了很多新的知识;从硬件和软件两方面对比,分外感受到了在外埠开展项目的艰难。他要求项目经理们学习宁波项目部团队的克服困难、勇于开拓、强化管理、开创局面的精神,学以致用,将这次培训所学习到的、吸收到的好经验、好方法用到实际工作中。
      人力资源部孔部长就本次项目经理培训班的举办,对四公司、宁波项目部的组织安排表示了感谢;并就总结培训心得、深化小组讨论等作出了布置、提出了要求。

      最后,杨志娟董事就本次“扬建讲堂”培训班作了总结讲话。她要求项目经理们结合集团“两会”精神和综合项目部建设课题,紧密联系工作实际,认真总结本次培训的收获和心得。为了让本次培训效果更加深入,杨总表示,本次培训所有参培人员提交的学习心得,将全部在集团内部网发表,同时择优在《扬建报》上刊登。与此同时,为了深化本次培训的效果,杨总还要求本埠各项目管理公司做好本次培训内容的传达、贯彻,让广大项目骨干、尤其是未能参加本次培训的骨干,也能够通过内部互动,深入了解外埠项目部的运作艰辛,重点学习外埠项目部的独立精神,摒弃“等、靠、要”,不断提升自身的总承包管理能力。



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