集团在津举办十三五规划纲要首期培训

集团董事全体参会并发言，各外埠代表就集团“十三五”规划的贯彻落实进行了认真思考与深入探讨

2016年10月15至16日全天，集团在北方公司的大力协助下，在位于天津武清区的天津海关培训基地举办了集团十三五发展规划纲要培训班。本次培训班是 “扬建讲堂”关于集团十三五发展规划纲要宣贯的首次培训。集团公司全体董事、总会计师兼董事会秘书陈浒、各外埠单位代表共40余人参与了培训。

10月15日，培训伊始，在信息化事业部王素芬同志通读了《江苏扬建集团“十三五”发展规划纲要》全文后，集团公司董事长曹德荣同志首先为大家作了《认准形势，创新机制，重在落实，贵在持续》的主题辅导讲话。

随后，邹厚存同志作了《抓好集团品牌建设和转型升级，保持企业可持续发展》的辅导讲话，重点从推进EPC模式、提升产业现代化水平、发展市政路桥等专业、介入轨道交通市场、合力运作好PPP及BT项目等五个方面推动集团转型升级做了阐述。吕国兵同志以《迈步，向着十四五》为题，重点就贯彻落实十三五规划系列基础工程之一——项目经理培养工程作了深入阐述。耿杰同志以《读懂供给侧改革》为题，结合宏观形势和行业实际，就如何从新的产品、新的产业结构、新的成本控制、新的资金来源、新的人力资本等角度把握政策红利提出了思考。康往东同志突出了“市场”这一重点，分析了当前形势下的市场环境、建筑市场走向，重点就我集团省内市场经营工作的筹划与布置作了介绍。许世明同志以《稳中求进，京津冀协同，市场布局稳增长 ；纵横延伸，产业链拓展，科技进步谱新篇》为题，就北方公司“十二五”以来的发展情况，以及“十三五”发展的形势、目标、思路等作了专题汇报。沈国仁同志以《建筑业发展历史回顾与未来展望》为题作了发言，并结合集团十三五规划，就一些需要重点开展的工作作了强调。张华同志重点从传承工匠精神、支撑品牌战略，跟上时代步伐、推进建筑工业化，加大经营开拓、巩固上海“桥头堡”这三个角度，就集团十三五规划的宣贯作了辅导发言。张振新同志以“凝心聚力，再创辉煌”为题，与大家共同学习、梳理了主要行政管理和人事管理制度，强调了以制度治企保障企业持续健康发展、助力集团“十三五”发展规划纲要目标的实现。陈浒同志以《从“稳中求进”谈对企业十三五规划的认识》为题，从崇尚契约精神贯彻依法治企、注重管理细节保障资金安全、维护企业信用保持经营优势等角度，就集团十三五规划的贯彻作了发言。张斌同志重点就四公司“十三五”期间的经营管理、市场开拓作了发言；就集团“十三五”规划的落地，提出了目标分解落实、主体责任到位、统筹全集团力量、引进新领域人才等建议。沙家驭同志从四公司市场环境分析、装配式建筑的推进、资金运作的联动、医养地产的发展等角度，就集团“十三五”规划的落实作了发言。

10月16日，魏春林、丁煜、袁树翔、薛书祥、付道新、俞荣松、李红雨、高标、姜伟、李建华、倪亚星、梁万水、陈迎秋、余明思、戴晓风、戚增年、王勇、王双红、孟宪俊、王桂根、杨恒林、张小强等同志也先后发言，立足集团或本单位、本岗位实际，就集团“十三五”规划的贯彻落实进行了认真思考和深入探讨，提出了建设性意见与建议。北方公司吴勇、张留建两同志，则分别就秦皇岛泰盛商务大厦项目管理标准化建设、北方公司质量创优工作的总结与规划作了汇报。

集团总经理梁云彪同志高度肯定了本次会议的重要意义和所取得的成果。他指出，学习贯彻集团“十三五”发展规划纲要，北方公司做出了很好的范例；他希望各基层单位都要根据集团的总体战略规划制定出自己的分战略，通过把各自的发展规划做好，为整个集团“十三五”规划落到实处而建功立业。他相信，有大家的共同努力，有扬建优秀的企业文化，我们的“十三五”发展目标一定能够顺利实现。

曹德荣董事长最后就会议发言的评比工作作了布置，就大家建议的整理归纳、及时反馈提出了要求；并代表集团董事会，就本次会议北方公司的精心安排、与会同志的用心思考表示了衷心感谢。

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