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第八期扬建讲堂-深国投丁力业董事长：如何做好“快鱼”，如何以专业取胜，如何带好团队……
时间：2013-10-13 08:00:00
如何做好“快鱼”，如何以专业取胜，如何带好团队……
深国投丁力业董事长为扬建讲堂授课
2013年10月13日上午，深国投商用置业（集团）有限公司(以下简称深国投商置或“SCP”)董事长、首席执行官丁力业先生应邀来扬，在扬州西园饭店二楼和萃厅，面对参加第八期“扬建讲堂”培训班的80余位扬建骨干，就企业创业、商业模式、经营理念、管理心得等方面的话题作了精彩讲授与诚挚沟通。
深国投商置2003年4月成立于中国深圳，是中国最大的商业地产投资开发及经营管理公司之一。她将购物中心投资、开发和运营的产业链条高度垂直整合，形成房地产封闭基金，具备强大的连锁开发能力。迄今开发商业项目近60个，遍布中国各重要省市，总建筑面积近400万平方米，投资总额逾200亿人民币；凭借卓越表现，先后获多个商业地产奖项，在商业地产开发和经营管理领域屡创佳绩；创立并拥有三大品牌：深国投广场、印象城、新一城。籍此，深国投商置和万达、华润、龙湖组成了中国商业地产龙头领军集团。在这一系列的令世人羡慕的企业发展、商业模式的设计过程中，经过10年的不凡历程，丁总在企业的生存、发展以及公司管理等方面有非常独到的见解和心得。同时，从2005年5月的昆山沃尔玛项目开始，8年来，我集团承建的深国投商置项目已达10项，加上即将开工的南通印象城项目，总数达11项之多，总建筑面积超过110万平方米——可以说，扬建改制以来的加速发展，在很大程度上得益于丁总和他的深国投商置给予我们的信任和支持。因此，在隆重举办创建60年庆典之际，我集团专程邀请了丁总前来授课，旨在为扬建的发展提供宝贵启迪。
授课过程中，丁总结合深国投商置（SCP）的创业、发展历程，就SCP之所以能够吸引国际一流商业企业、跨国投资公司，并能够在股东不断变更的背景下始终保持经营稳定如一的原因作了深刻剖析；强调了“赚钱不难，难的是做好企业、做好平台”；对扬建60年来能够保持持续稳定发展，丁总给予了高度评价；并强调做商业地产乃至做企业，务必不能急功近利，必须要有责任感、使命感，注重做好持续性的经营管理。
关于借助国际资本加快企业发展的运营模式，丁总特地强调，在竞争激烈、变更快速的商业社会下，企业必须学会做“快鱼”，才能借势发展、加速壮大；必须善于从竞争对手、合作伙伴身上学习长处，才能不断开阔视野、提升自我、超越发展。同时，企业只有强调盈利性、注重合规性，才能实现持续性的发展。
关于SCP发展过程中曾多次发生重大股权变更而历任股东均未插手管理团队、企业经营团队始终稳定的原因，丁总认为，关键在于SCP的管理团队“对资本是敬畏的，对工作是尽职的，对股东是尽心的”。
关于如何实现企业的高效运作，丁总强调集团一体化运营模式，“一个公司、一个团队、一个目标”，树立主人翁精神，打破部门墙、部门垒，协同发展，决不能扯皮。在市场经济日益发达的今天，即使是深国投商置这样的成功企业，也同样需要面对骨干员工流动的问题。因此，丁总强调对员工要厚待；要努力让员工能够“诗意一样地活着”。
在讲课后的互动环节，薛峰、倪亚星、蒋毕忠等年轻扬建骨干，就内部管理中如何创造公平环境、企业持有国有股的利弊等话题，向丁总作了虚心请教。丁总则结合对美国、新加坡不同文化背景下企业行为模式的剖析，强调企业经营管理关键是要按市场规律办事，同时又要充分考虑中国文化的博大精神，“无情的制度，有情的执行”，关键是要把握好一个“度”。
曹德荣董事长最后代表我集团对丁总的“精彩辅导、精致指导、精心引导”表示了由衷感谢。结合丁总的讲课和扬建发展实际，曹董事长总结强调——在企业战略上要志存高远、慎思笃行；在企业模式上，要专业、专注，一如既往；在企业运营上，要盈利、合规，尽最大努力与所有合作伙伴合作共赢；在企业管理上，要不断学习、创新，提高团队效率；在企业文化上，要坚持成就员工、造福社会。
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