扬建网讯（蒋贵涛/文  沈家华/摄）4月9日，江苏扬建集团第三次职工代表大会、工会会员代表大会在扬州运河城市广场B座14楼会议室隆重召开。会议首先就集团第三次职代会、工代会代表产生等情况作了筹备工作报告。本次会议正式代表116名，除因公请假等原因外，有111名正式代表参加了会议。19名基层、部门负责人和合作方代表等列席了会议。

会议期间，代表们本着崇高的主人翁精神，肩负全体职工的委托，认真地审议了各项会议文件；听取了华中项目管理公司、珠海工程处关于PPP项目的认识与探讨，书面学习了关于南京市场、建筑产业现代化、城市管廊、营改增工作的发展打算或总结、体会；并对集团领导层、中层以上干部和职工之家等进行了民主测评。

大会审议通过了由集团总经理梁云彪同志所作的《行政工作报告》，普遍认为2016年度，在董事会的正确指导和全体员工的出色努力下，集团全年“总包开拓亮点纷呈，专业、多元绩效喜人，集团品牌持续增值，基础管理与时俱进”， 在市场总体下行的情况下，总产值增长8%，利润增长22%；集团公司晋升施工总承包特级、行业设计甲级、市政总承包一级、钢结构专业一级资质，获商务部对外援助成套项目总承包企业资格；全年新增装饰国优4项、安装国优1项、省优16项，发明专利1项、“安装之星”全国BIM应用大赛一等奖1项；跻身中国建筑业百强，名列江苏省建筑业百强企业第16位，蝉联全市建筑施工类绿牌企业第一名。报告对集团2016年度工作的回顾是重点突出、数据准确、评估恰当、令人鼓舞的；代表们对集团所取得的发展业绩是高度满意的。

代表们一致认为，2017年，我集团“坚持‘稳中求进，创新致胜，质态为先，人才为要’，以建设一流经营管理团队为根本依托，认准发展方向，拓宽发展思路，稳定发展速度，强调发展质态；并着力把握好外埠市场的稳定开拓、PPP项目的良好实施、建筑工业化的灵活推进、大市政（含路桥、管廊）历史机遇的捕捉等重中之重；努力为集团‘十三五’战略目标的全面实现打下基础”的年度总体工作思路，体现了集团经营层的高瞻远瞩和务实进取，坚定了广大员工再接再厉实现集团“十三五”发展目标的信心与决心。

与会代表对《报告》提出的年产值目标、争创国家级质量奖项、信用分保持扬州第一等2017年主要经济、管理目标，以及“突出总包龙头，强力开拓区域市场；强调经济质态，加速发展高效板块；重视整体协同，积极提升其他专业；坚持品牌制胜，推进各项基础管理；凸显人才为要，持续深化机制创新”的工作部署作出了高度肯定；结合具体工作的落实进行了讨论与研究。并重点希望集团在“加强经营资源整合能力，加强扬建品牌新市场开拓和业务指导，加强外埠市场专业板块的发展，加强对外埠市场的融资支持，加强对海外市场的人才支持，加强项目总承包能力提升，加强PPP项目研究，加强与大型房企合作力度，提升设计院资质与能力，加大信息化应用的深度与广度，加强项目经理建档管理及考核，加强项目商务人才培养，强化总包单位决算沟通能力，加强积分制考核的探索，加强劳务队组考核”等方面，加紧步伐、真抓实干、做出成效。与会代表的各抒己见、畅所欲言，为集团相关工作的开展与落实坚定了信心、拓宽了思路。

同时，代表们还就“加强合同评审从源头上防范风险，主要专业造价人员提前介入项目经营，加强项目团队的法务知识培训，加强质量员、安全员成本意识培训，加强决算、税务、质量、安全等方面的风险防控，用好营改增政策加强对设备、周材添置的激励，加强企业文化宣传，增强科技创新动力，加大紧缺证书、集团先进等方面的奖励力度，加强组织项目骨干的学习交流活动，加强对外埠年轻员工的生活关心”等，提出了积极建议和殷切期望。

会议审议通过了《工会工作报告》、《关于履行和签订新一轮集体合同的说明》、《集体合同书》、《工资专项集体合同》、《劳动保护专项集体合同》、《女职工特殊保护专项集体合同》等文件。

会上，北方公司、一公司、四公司、华发公司、钢结构分公司等5家单位作为代表，向集团总经理递交了年度《经营管理目标责任状》；一公司、北方公司、华发公司、华中公司等4家单位的第一责任人，与集团党委书记签署了年度《廉洁履职责任书》；集团5位年轻董事与5位硕士学历的新员工分别签订了师徒协议。

会议对集团2016年度先进集体、先进工作者给予了表彰；并进行了第三次工代会选举。

曹德荣董事长以《认准形势、找好位置，稳中求进、创新致胜》为题，作了总结讲话。讲话中，他代表集团董事会、集团党委，对受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，对新产生的工会委员会、经费审查委员会、女工委表示祝贺，对过去一年骨干员工辛勤劳动以及会议期间所展示的忠诚、智慧、汗水表示了衷心的感谢。关于本次会议精神的贯彻，他讲了四点想法：

一是认准形势。既不能消极悲观，也不能盲目乐观，要科学客观地看待行业发展形势与宏观环境。二是找好位置。集团以“面向全国，深耕本埠，胸有世界，脚踏实地”为定位，各区域市场、专业市场、职能部门以及员工个人，也都要找准自己的定位；在此基础上，愉快工作、扬长制短，努力工作、扬长祛短，勤奋工作、扬长补短。三是稳中求进。集团及各单位要稳定发展规模、大致保持企业前一阶段的平均增速；稳定发展水平，贯彻质态为先；提升发展能力，开阔思路、心胸、格局、眼界，积极吸纳优质合作伙伴，积极适应PPP等发展模式。四是创新致胜。要创新思维、多维思考；创新机制，从商业模式、考核体系、功勋荣誉等角度持续创新，“让想干的人有奔头，让会干的人有劲头，让暂时在看的人有盼头”；要创新团队建设，贯彻“人才为要”，着力抓好人才队伍结构优化、年轻干部的加快使用培养、中高层的健康成长，树立并强调“成就员工，回报股东，发展企业，造福社会”的事业合伙的使命感、责任感。

他指出，专家们分析改革开放以来中国企业发展的轨迹，得出一个“成在经营，败在管理，错在不学习”的结论，很有借鉴意义。他希望广大扬建员工以本次职代会精神为指导，不断提升整个企业的经营能力、管理能力、学习能力，集中精力谋发展，撸起袖子加油干；从而胜利完成全年工作目标，胜利实现企业价值、个人价值、社会价值的最大化。

最后，大会号召集团上下迅速行动起来，紧跟集团董事会的各项部署，持续创新、敏于实践，锐意开拓、勇于担当，凝聚全体员工的智慧和力量，坚定不移地为集团十三五战略目标的顺利实现、为“扬帆五洲、建业千秋”共同愿景的实现而大步前行！