扬建网讯 为进一步提升项目综合评估效率，促进提高项目总承包管理水平，5月17日至5月22日，集团组织开展了二季度（第一批）项目综合评估工作。本次项目综合评估工作小组由集团公司总经理邹厚存、集团党委副书记张振新、集团公司副总经理丁传武带队，集团总部企业管理部、安全监督部、质保体系部、工程技术部、法务合规部、工会等部室成员组成的评估小组实施评估。

    本批次项目综合评估工作共包括扬州周边及南京等地区的8个项目，综合评估分为质量技术管理、安全文明施工管理、项目综合管理三个大项进行，主要内容包括项目管理体系建设、材料管控、质安管控、工程技术方案备案、项目创优指导、合同文件查验、实名制工作开展、项目食堂及生活区管理、法务合同文本宣贯等内容，评估方式主要是通过项目现场实地检查和项目部资料文件查验等方式进行。

    与以往项目综合评估不同的是，在本次项目评估中，被评估项目的总承包项目管理公司均派出一名分管领导全程参加本单位项目的综合评估工作，并向项目综合评估工作小组汇报了项目管理公司对该项目的检查情况及项目整改反馈情况。

    5月23日上午9点，经过为期一周的项目评估，二季度（第一批）项目综合评估工作总结会议在集团文昌办公区11楼会议室召开，项目综合评估工作小组全体成员就各项目检查情况、项目综合评估效率提升、评价成果应用等进行了总结发言。会上，张振新、丁传武等领导就各项评估负责人的发言进行了总结，并就项目评估效率、过程方式优化、评价成果的后续工作等方面进行了指导。

    在听取了小组各成员的发言后，邹厚存总经理就本次项目综合评估工作成果及未来项目综合评估工作提出了9点要求：一是要推动各项目管理公司建立健全项目管理体系；二是要加大对项目管理公司对自检自查工作开展情况的督促；三是要通过项目综合评估指导项目部相关工作的开展；四是重点加强项目部对集团下发相关文件的执行力度；五是要在项目综合评估过程中反思自身部门职能工作的缺陷或不足之处，及时调整提升自身的工作能力；六是重点提高集团面上工作的管理水平；七是通过项目综合评估工作，发现发掘项目部中优秀的青年骨干员工；八是强化评估成果的应用，强化评估工作后期项目部相关问题整改的监督指导工作，对整改态度消极的相关责任人进行问责；九是通过提升项目综合评估效率，助力集团信息化建设发展。