为保证会议效果，本次大会于4月15日提前将会议材料下发至各讨论组，代表们肩负全体职工的重托，认真审议了《经营层工作报告》等各项会议文件；大会于4月25日前收到了各讨论组的意见反馈。

    会议期间，项目管理一、二、三公司及北方分公司、重庆分公司、建祥公司通过书面形式分别作了《EPC总承包模式下项目管理的思考》《牢记使命冲锋在前，协同奋战共赢大捷》《策划先行样板引路，全程管控铸就精品》《挖掘潜力稳步提速，积极打造基地市场》《立足川渝线，发展大西南》及《整合资源搭平台，塑造产业新生态》的经验交流或工作汇报。同时会议对集团领导层、中层以上干部和职工之家等进行了民主测评。

    大会审议通过了由集团总经理邹厚存同志所作的《经营层工作报告》。会议普遍认为，2019年度，在董事会的正确指导和全体员工的辛勤努力下，集团继续坚持“稳中求进、创新应变”，区域市场发展稳健，专业多元整体向前，品牌底蕴持续提升，企业管理扎实加强，实现总产值年增长9%；员工人均年收入增长10%；集团连续6年扬州绿牌企业第一；各项工作再次取得喜人绩效。

    代表们认为，《报告》对2019年度工作的回顾是数据准确、评估恰当、重点突出、内容翔实的；代表们对集团所取得的发展业绩是备受鼓舞、高度满意的。

    代表们一致认为，2020年，面对新冠疫情的不利影响，集团“坚持‘稳中求进，创新应变’的总基调，按照‘巩固、增强、提升、畅通’的八字方针，强化集团整体竞争能力，强化团队市场拓展能力，强化人才集聚激活能力，强化组织科技进步能力，强化企业主流文化引导能力，坚定不移地朝着高质量发展的目标迈进”的年度总体工作思路，体现了集团经营层能够把握形势、突出重点、勇于创新、务实发展，具有较强的前瞻性、指导性和可操作性。

    与会代表对《报告》提出的“产值和员工人均收入增长目标；工程质量合格率100%，争创国优1项、专业国优不少于5项，各类省优8项以上；集团公司信用分保持扬州第一；安全、环境无重大事故事件，一般事故频率0.2‰以内”等2020年主要经济、管理目标，以及“稳规模、保增长，大力拓展主业市场；提质态、增效益，持续做优专业板块；抓机遇、促转型，坚定推进多元系列；重人才、讲创新，用心培育优秀团队；强科技、树品牌，全面夯实基础管理”的工作部署作出了高度肯定；结合具体工作的落实进行了讨论。并重点希望集团在“强化集团制度执行力、加强项目造价管理力度、规范项目管理流程、加强项目风控管理、协力扩大南京市场、增强集团‘走出去’能力、多管齐下发展大市政产业、加快复合型经营人才培养、落实导师制责任考核、积极拓展集团外专业市场、加快推进信息化建设、健全项目团队考评体系、提前策划明确项目创优要求、加大业务、技能培训力度、强化集团层面技术指导、加强项目管理学习交流、加强项目机制研讨交流、盘活集团存量资产、加强基层党组织作用发挥”等方面，加紧步伐、真抓实干、做出成效。同时，代表们还就“放活人才招聘机制、建立人才流动机制、强化人才梯队建设、健全绩效考评体系、完善薪酬管理体系、拓宽沟通基层渠道、强化职工代表责任、设立职工代表活动日、加强企业形象宣传”等方面，提出了积极建议和殷切期望。

    会议审议通过了《工会工作报告》《关于履行和签订新一轮集体合同的说明》《集体合同书》《2020年工资专项集体合同》《劳动保护专项集体合同》《女职工特殊保护专项集体合同》《江苏扬建集团2019年度隐患排查治理工作报告》等文件。

    会上，一公司、华发、市政、华正、安全监督部作为代表，向集团总经理递交了年度《经营管理目标责任状》；桩基、泰州分公司、建祥、华晟、经营策划部作为代表，与集团党委书记签署了年度《党风廉政建设责任状》。

    会议还对集团2019年度先进集体、先进工作者进行了表彰和授奖；并就仓颉山防疫项目建设为郝敬东、丁国伟、卫喜亮三同志记功一次。

    大会指出，道路艰险，迎难而上才可抵达目标；形势严峻，苦练内功方能砥砺前行！大会号召全体员工紧跟集团董事会的战略决策与总体部署，夯基础、补短板，不畏险、不惧难，在打造“百年扬建”的征途上用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，共同谱写一曲只争朝夕的追梦之歌！